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在电力施工企业的发展进程中，工程数据分散于各业务部门，严重制约了企业管理效能的长远发展。为突破这一困境、推动企业管理升级，文章以业财融合管理理念为核心，深入探讨电力施工企业工程全过程财务管理体系的构建策略，并提出一系列切实有效的保障措施。通过深度整合业务与财务数据，实现财务管理从“事后监督”向“事前防控”的转型，增强财务工作的主动性，进而显著提升电力施工企业的工程管理水平。