文献
财务风险管理在基层医疗卫生机构中的应用研究
韩其颖;基层医疗卫生机构面临的财务风险问题突出，包括债务风险、运营风险和资金筹集风险等，这些风险影响了机构的正常运转和服务质量。文章分析了财务风险管理在预算管理、内部控制、资金管理、成本控制和财务报告等方面的应用，以加强财务风险管理，提升财务稳定性。同时，针对现有风险问题，提出了完善财务风险管理体系、加强内部监管体系、加强财务人员储备和培养、制订科学的财务计划等建议，以期为基层医疗卫生机构财务风险管理提供实践指导。
融资租赁企业资金管理风险与对策探讨
刘思思;融资租赁企业在资金管理过程中面临信用风险、市场风险等多重挑战，影响企业稳健运营。针对这些问题，本文提出了一系列风险管理策略，包括完善风险评估、实施风险分散、加强项目监控、完善合同管理、强化内控合规及流动性管理等。通过实施这些策略，企业可有效识别并应对潜在风险，确保资金安全，优化资源配置，从而在竞争激烈的市场环境中实现稳定发展，保障企业的长期利益。
全面预算管理在稀土企业供应链成本控制中的应用与优化
于梅;随着全球稀土资源的日益紧张及市场需求的波动，稀土企业面临着巨大的成本控制压力。本文通过探讨全面预算管理在稀土企业供应链中的应用，提出了优化供应链成本控制的有效路径。本文首先分析了稀土企业在供应链管理中的挑战，然后阐述了全面预算管理的核心理念和实施步骤。研究表明，全面预算管理能够帮助稀土企业有效降低运营成本，提高资源配置效率，增强市场竞争力。
零基预算与项目绩效管理深度融合路径探析
邱玲;预算管理是财政支出管理的重要手段，绩效管理是提高财政资金使用效益的关键举措。推进零基预算与项目绩效管理深度融合有利于优化财政支出结构、提高财政资金配置效率。文章分析了零基预算与项目绩效管理融合的内涵特征和重要意义，剖析了二者融合的现状和存在的主要问题，提出了转变理念、加强顶层设计、强化目标引领、创新评价机制等推进融合的策略建议，以期为深化预算绩效管理改革提供参考。
供电公司输配电成本的全要素生产率模型研究
王磊;随着电力体制改革深入推进，电网企业盈利模式由“购售价差”转变为收取“过网费”方式，供电所作为电网企业基层经营单元和服务窗口，其成本、收益和售电量直接影响企业经营效益。研究以A供电公司4家供电所为研究对象，构建输配电价测算模型和经营质效评价体系，探索基于输配电本价的供电所价值贡献评价与衡量尺度。研究表明，通过构建以输配电价为核心的评价指标体系，可有效提升预算资源分配的科学性，为电网企业进一步优化资源配置提供决策参考。
业财融合下的企业财务内部控制工作优化措施研究
夏雪;随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，业财融合逐渐成为企业管理的新趋势。在此背景下，企业财务内部控制优化十分重要，它不仅关系到企业资金的安全与效率，更是实现企业战略目标的重要保障。本文对业财融合进行了简要概述，并分析了当前企业财务内部控制存在的主要问题，进而探讨了业财融合下企业财务内部控制工作的优化措施，旨在提高企业财务内部控制的效率和效果，为企业的持续健康发展提供有力支撑。
浅谈基层统计系统人力资源规划和柔性管理
刘丽丽;基层统计系统是我国政府组织机构的重要组成部分，人力资源规划与管理是统计系统内部管理运行的主要工作，做好人力资源规划及推进柔性管理对提高基层统计系统社会公共服务质量和综合管理效率有着至关重要的影响。因此，本文阐述了统计系统人力资源柔性管理的定义，分析了强化人力资源规划与柔性管理的积极意义，根据当下具体实际情况，研究了现阶段人力资源管理中的问题，并且提出了合理化建议，以期能够帮助基层提高综合管理能力。
经济新常态下企业人力资源管理标准体系建设研究
罗婷;文章旨在探讨经济新常态下企业人力资源管理标准体系建设策略，采用了文献研究和措施分析法，从组织结构优化、招聘模式创新、培训体系完善、绩效管理强化、薪酬制度改革和企业文化塑造六个方面进行了深入分析。研究表明，在经济新常态下，企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇，为了适应这一变化，企业需要建立以战略导向、创新驱动和人本关怀为原则的人力资源管理标准体系。通过实施综合性策略，企业可以提高人力资源管理效能，增强组织灵活性和员工凝聚力，从而在经济新常态下保持持续竞争优势。
装配式地铁车站造价控制措施研究
张立梅;随着装配式建筑的推广，装配式地铁车站逐渐增多。但装配式施工模式下，地铁车站造价控制面临设计标准化程度不高、预制构件成本高、施工组织难度大等问题，造价管控困难。文章基于深圳轨道交通配套产业基地追加预制装配式车站投资项目，从设计优化和施工管理两方面提出了提升构件标准化和模块化水平、加强BIM应用、重视限额设计、合理规划场布、优选预制构件供应商、强化施工组织等一系列造价控制措施，通过设计阶段和施工阶段的科学管控，在保障工程质量、工期的同时，能有效控制工程造价，为同类工程提供借鉴。
数字经济背景下医院财务管理转型路径研究
李新;陈方圆;现阶段，传统财务管理方式已难以满足现代医院运营需求，需要通过数字化转型进行提质增效。医院通过建立智能化财务管理信息系统，有利于科学调配资源，并优化财务管理流程，为社会公众提供更高水平的医疗服务。同时，医院还需要加强内部沟通，打通财务与业务流程，推动业财融合，构建现代化财务管理体系，以应对数字经济时代的挑战，实现高质量发展。